効果1：ダイレクトなメッセージメディア
　　　　自社の大切にする価値観やメッセージを人事制度に盛り込むことで、社員にダイレクトに
　　　　伝えることができます。
　　　　その設計のポイントは2つあります。
　　　　1)一貫性（人事ポリシーを軸に、一貫性のある制度設計を行う）
　　　　2)適度な精緻さ（複雑すぎない、運用の負荷が大きすぎない）
効果2：日常にメッセージを埋め込むツール
　　　　価値観やメッセージを盛り込んだ人事制度を運用することによって、
　　　　社員は日常的に自社らしさを体現するようになり、大きな貢献活動を引き出すことができます。

その運用のポイントは2つあります。
　　　　1)評価者（上司と部下の間に信頼関係が築けている）
　　　　2)定着化（定着するまでのコミュニケーションコストを惜しまない）

人事制度の設計は、トップが想い描く企業の目指す姿が出発点になります。
トップの想いを「目指す組織像」や「求める人材像」、「人事ポリシー」といったコンセプトとして定義することで、人事制度の設計に繋げます。
最終的には人事制度のコアシステムとなる「等級制度」、「評価制度」、「報酬制度」の設計、「インセンティブ制度」、「表彰制度」、「異動ルール」などのサブシステムの設計として、トップの想いを具現化します。

現状制度の把握、組織状態の把握、経営層インタビューなどを実施し、改定の方向性をアウトラインとしてご提示します。

等級制度、評価制度、報酬制度などの制度の詳細を設計していきます。

定着をめざし、社員向けのわかりやすく、見やすい人事制度ハンドブックの作成をはじめ、人事制度導入（改定）の背景や設計・運用の考え方を盛り込んだ説明会の実施をサポートします。

• 移行プランの立案
• オリジナル人事制度ガイドブック作成
• 人事制度説明会の実施

全評価者を対象とした研修や、人事担当者への助言、実務サポートを実施します。評価者は、人事制度を活用したコミュニケーションのスキルについて、ゲームやグループワークを通じて修得できます。 　

• 評価者研修の実施
  目標設定研修（導入前）や評価研修（評価終了前）を実施します。
• 評価者を主な対象とした浸透セッションの実施
• 人事ご担当者サポート