サービス詳細
「経営方針、事業戦略の確認から始まり、組織機能強化、組織設計の領域から支援」
- 企業の将来のあるべき姿からさかのぼり、ビジョン実現のための一貫性ある制度構築
- 経営幹部や管理職、現場の社員の取材も行い、現場のモチベーションが高まる、マネジメント力が向上する仕組みを構築
- 部下育成のための能力基準や昇格ルールを明確に。教育体系作りも支援
- 限られた総額人件費の的確な分配、適正な労務管理が行われるよう報酬制度を設計
- 社員が運用できることを重要視し、現場を巻き込んで制度設計、運用方法を議論
- 日常業務と連動するような目標管理制度の運用強化、定性的課題解決や業績向上を支援
- 制度運用のための考課者訓練、目標管理制度運用研修、マネジメント強化研修など育成メニューも相乗効果が出るよう企画
- 人事ポリシー
中期事業計画・事業戦略を確認し、組織機能・組織構造のあるべき姿を想定。
課題解決の手段として、人事評価制度の方向性を策定。 - 組織機能・階層設計
必要な組織階層を想定しながら、社員のキャリアコースを設定。 - 等級資格・役職定義
組織における役職と求める役割を設定。
人事における格付けとしての等級資格の階層設定。 - 役割・成果・責任一覧／能力基準
役職別の求める役割と任用基準として役職要件書を作成。
等級資格別に求められる等級資格要件書を作成。 - 評価制度／目標管理
等級別評価、役職評価方法、昇降格ルール設計。人事評価シート作成。
社員を階層別に育成するための教育体系を設計。
目標管理制度を整備、連動。 - 報酬制度
等級資格別評価に基づく基本報酬体系と、目標管理評価に基づく変動報酬体系を設計。
役職手当を含む各種手当を設定。 - 制度運用
新制度説明資料の作成・修正。制度運用手順書の作成・修正。 - 社員浸透
管理職・社員に対する新制度の概要及び運用説明会を実施。
