・人事政策研究所代表、望月氏が開発したコンピテンシーマスターのノウハウを凝縮！
中小企業500社以上に導入実績があり、今や各種セミナーに引っ張りだこの望月氏が開発した、コンピテンシーマスターを利用することで、社員が的確な目標設定を行うことができる。 目標が具体化、可視化することで社員の行動が変わり、目標に対する意識度が向上。主体的に目標に向かって行動することで、労働生産性が上がり、企業業績の改善まで繋げることができる、画期的な人事評価システムです！

・圧倒的な低価格サービス！
プロの人事コンサルや、これだけのシステムを構築すると、通常、数百万から数千万かかる。しかし、あしたのチームはASP化することで圧倒的な低価格を実現！更にスピーディーに、簡単に導入から運用までが行え、全く新しい人事制度構築支援サービスを展開します！ また、ASP化によりデータ収集作業の負荷を大幅に削減し、業務効率も劇的に改善します！

業種 : 経営コンサルティング、ブライダルサービス
規模 : 社員 約10名
企業概要 : 経営コンサルティングからブライダルサービス、Webサイトの制作と運営まで幅広い事業行う
　　　　
■社員数10名強のサービス業で、評価制度自体が無かった。
数値評価（MBO）は行っていたが、目標自体が管理部署も営業部署も同じ全社共通のものであり、スムーズな運用がされていなかった。
また行動目標も一応掲げてはいたが、評価期間が1年であったため、目標自体が完全に形骸化し、まったく運用されていなかった。

⇒⇒行動目標を評価基準として、且つ部署ごとに取り入れたため、日々社員が意識できる行動目標が設定できた。
また毎月上長と面談をすることにより、目標の意識の仕方、評価制度に対する透明性が高くなり、社員のモチベーションが格段に上がった。
またこれまで社長一人が評価者になっていたが、幹部が評価者に入り社長が承認者になったことで、評価への納得感が出て、会社全体の士気が高まった。

株式会社あしたのチーム
104-0061
東京都中央区銀座6-11-4　ニックス銀座ビル7階